Quando si parla di crisi finanziaria aziendale si intende generalmente la difficoltà più o meno grave da parte di un’azienda di far fronte ai propri impegni di breve-medio periodo, per carenza di liquidità. Tante aziende agricole, a causa della nota congiuntura economica che ha determinato una contrattura del mercato di riferimento, si stanno trovando in uno stato di crisi finanziaria e per la maggior parte di esse è stato un fulmine a ciel sereno.

La crisi, infatti, di solito arriva all’improvviso, senza segnali lampanti, e stravolge come un uragano tutta la gestione aziendale, senza che l’imprenditore abbia il tempo e il modo di capirla, prima che di gestirla. Diventa allora di assoluta rilevanza saper riconoscere in anticipo i “segnali nascosti” della crisi finanziaria e prepararsi sotto il profilo culturale ancor prima di imparare a padroneggiare gli strumenti gestionali.

Uno degli errori più gravi che un imprenditore può commettere, infatti, è quello di pensare che le aziende in crisi si gestiscano allo stesso modo delle aziende in fase di sviluppo. In realtà ci sono nette differenze perché cambiano i problemi, le misure da prendere e cambiano le capacità che chi dirige l’azienda deve possedere. Proprio sotto questo profilo di preparazione culturale, è sempre più evidente che anche l’imprenditore agricolo, se intende sopravvivere nel mercato attuale, deve cominciare ad acquisire competenze manageriali di rilievo, al pari dell’imprenditore delle aziende più strutturate.

Ecco dunque che abbiamo deciso di dar vita a questo corso al fine di fornire all’imprenditore agricolo sia una “mentalità” più manageriale sia una serie di strumenti gestionali che gli possano essere d’ausilio nel governo della fase di crisi finanziaria.

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