La maggior parte delle aziende, oggi, sono afflitte da problemi di liquidità.

Tecnicamente si parla di crisi finanziaria: ovvero difficoltà (più o meno accentuata) a far fronte ai propri impegni di brevissimo e di breve periodo, per carenza di denaro.

I motivi che possono provocare tale situazione possono essere molteplici anche se tutti riconducibili ad uno solo: la cultura della direzione aziendale, cioé il modo con cui le aziende affrontano periodi di crisi.

Tante aziende, infatti, continuano a prendere decisioni come se il contesto economico fosse quello di 20 anni fa: mercati in espansione, domanda interna forte, potenzialità di crescita illimitate. Quando cioè l'unico problema era quello di organizzare il lavoro e di monitorare, al limite, i costi e i ricavi aziendali. 

In realtà oggi il contesto di riferimento è profondamente cambiato e le aziende devono prendere atto che la priorità numero uno si chiama gestione finanziaria e la gestione economica deve passare momentaneamente in secondo piano.

Senza il controllo della propria gestione finanziaria ha ancora senso porsi domande del tipo:

1. Posso sostenere uno sviluppo del fatturato del 2% il prossimo anno?

2. Posso allungare i tempi di riscossione dai miei clienti di 15 giorni?

3. Posso comprare un 10% in più per ottenere uno sconto in fattura?

La risposta è no!!

La gestione finanaziaria è cruciale e non a caso ha due compiti precisi:

a. reperimento dei mezzi finanziari necessari all'azienda: ciò comporta la gestione di un preciso flusso di cassa elaborato in base ai dati operativi;

b. misurazione delle implicazioni finanziarie di ogni fase o operazione dell'azienda: ciò comporta un ruolo di vera pianificazione e controllo comportante pareri ed indirizzi circa la politica finanziaria aziendale in base ad un preciso piano finanziario.

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